1月21日，多式联运公司召开2025年工作会，深入学习贯彻蜀道集团、成渝公司2025年工作会精神，全面总结2024年工作成绩，分析研判当前面临的形势，安排部署2025年工作任务。

成渝公司副总经理黑比拉彝到会指导并讲话。多式联运公司党委书记、董事长李宸代表公司班子作题为《筑牢主角意识 把握形势机遇 奋力谱写多式联运高质量发展新篇章》的工作报告。多式联运公司总经理樊均盛主持会议并传达蜀道集团、成渝公司2024年工作会精神。

黑比拉彝指出，2024年，多式联运公司克服多重不利因素影响，较好完成了年度目标任务。希望多式联运公司在新的一年聚焦物流降本增效，用好省级商号，提振业绩，争做市场化改革的排头兵，市场化运营的急先锋，市场化竞争的优胜者。一是提高站位，融入大势服务大局。牢固树立“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，充分发挥多式联运经营人角色定位，将自身发展融入各股东方生态圈、产业链，健全高效多式联运物流体系，不断扩大行业影响力，擦亮省多式联运金字招牌。二是精准定位，谋深谋实工作思路。要坚持市场化总基调，聚焦创新驱动，将自身的资源禀赋转化成在多式联运产业立足和发展的优质资产，加快培育新质生产力，持续巩固提升核心竞争能力。三是探索前沿，共创共试应用场景。要聚焦“一单制”试点和“一箱制”改革，坚持问题导向，找准发力方向，精准打通各环节堵点，在多式联运产业链中站稳脚跟，为成渝公司“二次创业”新征程作出更大贡献。

李宸强调，2025年公司要全面贯彻成渝公司“12134”发展战略，在市场化改革中不断推进多式联运物流运输服务体系建设，为成渝公司构建“大服务”体系提供强支撑。一是强化核心，打造枢纽投资优质开发模式。要坚持以投资收益为导向，实施市场化枢纽投资项目，布局仓储物流设施，畅通多式联运货运通道。二是立足长远，完善运营服务空陆一体布局。要依托枢纽场站，优化运输路径，开展综合物流、货场运营、多式联运等业务，深度嵌入大宗物资贸易供应链条。三是厚积实力，构建技术装备研产供销体系。要聚焦多式联运仓储、运输领域标准化运载单元软硬件开发和应用，逐步推进高端技术装备研发智力成果转化。四是减存防增，推动遗留问题持续化解归零。要全面化解存量历史遗留问题，系统加强项目全程风险防控。五是深化改革，实现企业治理体制机制优化。要结合行业特色和市场需求，做好改革发展顶层设计，完善激励机制，最大化发挥员工积极性和创造性。六是统揽全局，坚持党建引领凝聚发展合力。要结合公司市场化改革，推动党建工作与深化改革和生产经营工作深度融合、共建共促。

成渝公司相关部门，多式联运公司领导班子成员、中层干部及职工参加会议。