1月23日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到多式联运公司南向铁路国际物流中心项目（一期）调研督导运营工作。成渝公司党委委员、监事会主席罗茂泉参加。

游志明实地查看南向铁路国际物流中心项目（一期）集装箱装卸区及新建生产调度装配式房屋等，详细了解项目集装箱装卸业务运营情况，组织研究有关问题，安排部署下阶段重点工作。

游志明强调，一是树立全局意识，聚焦全年目标。要坚持目标与结果导向，深挖集装箱装卸业务增值空间，积极拓展接取送达业务优质项目，在稳定运营中逐步建立自有市场资源，为高效完成全年目标任务打下坚实基础。二是压紧压实责任，抓好风险防控。要总结经验再提升，强化底线思维，系统研究梳理项目潜在风险，根据项目运行状况，提前评估风险等级，制定应对预案，严防遗留问题产生。三是拓宽优势渠道，用好用活资源。要充分发挥好省级多式联运平台优势，利用好三大优质股东方的资源优势，有效利用各级政府激励工具，寻求发展机遇，最大化降低投资运营成本。四是用好激励机制，释放创新活力。要加快构建市场化经营体制机制，扎实推进“项目制”和薪酬绩效奖励机制改革，通过“揭榜挂帅”与双向选择激发干事创业活力，充分使用干部人才，构建“人人都是创效者，岗岗都是利润源”的干事创业氛围。五是弘扬企业文化，凝聚精神力量。要推动党的建设与中心工作深度融合，不断激励广大党员干部发挥先锋模范作用，发扬敢闯敢拼、先行先试的首创精神，进而带动全体职工共同服务公司改革发展大局。

成渝公司相关部门，多式联运公司相关负责人陪同。