为进一步促进领导干部深入基层、服务基层、解决难题、推动工作，成渝公司党委持续开展领导干部服务基层专项行动，深入了解基层单位的工作实际和困难需求，研究制定针对性解决方案，为基层单位提供更加精准的服务和支持。

3月20日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义带队到多式联运公司开展现场办公，详细了解了多式联运公司2025年目标任务、具体举措及中长期发展思路，深入探讨战略定位、市场拓展、人才培养等关键问题。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，党委副书记、执行董事马永菡，副总经理黑比拉彝参加。

罗祖义充分肯定了多式联运公司近年来各项工作，认为其未来发展规划基本符合当前行业趋势和成渝公司总体战略。他指出，多式联运作为现代物流体系的重要环节，是提升区域经济流通效能的战略支点。多式联运公司作为成渝公司拓展路域沿线交通产业资源的重要载体，要紧跟国家加速推进多式联运网络体系建设步伐，找准发展定位，明晰发展路径，突出自身优势，优化业务布局，深化资源要素整合，着力打造具有区域影响力的多式联运服务品牌，实现经济效益与社会效益双提升。

罗祖义强调，一是统一思想，坚定发展信心。要树立大局意识，增强责任意识，认清当前面临的经济形势和行业趋势，准确把握公司所处的历史方位和发展阶段，深刻认识到多式联运业务的发展不仅是公司自身业务升级的需要，更是服务成渝公司战略、推动市场化转型、树立对外形象的重要使命。全体干部职工要坚定信心、团结一心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动多式联运业务高质高效开展。二是聚焦主业，明确发展方向。要坚持创新驱动发展理念，跟上国际形势变化、科技发展的跨越式步伐，进一步明确战略定位，发挥自身所长，不断提升多式联运业务的技术含量和竞争力。要充分利用好各方股东的资源优势，加强与同行业的学习交流借鉴，结合自身实际转化应用，形成独具特色的多式联运服务模式，提升运营效率，强化风险防控意识，全力做好企业“求生存、谋发展”的重要课题。三是深化改革，完善机制体制。要持续健全市场化选人用人机制和薪酬绩效体系，打破传统束缚，在激励机制、资源配置等方面寻求突破，构建“能上能下、优绩优酬”的考核体系，让员工的付出与回报相匹配，充分激发工作积极性和创造力。要优化内部管理机制，搭建青年人才成长平台，因材施用，善其所长，培养一批具有国际视野、专业素养和创新能力的优秀人才，为多式联运业务的持续发展提供坚实保障。

游志明要求，一要突出战略引领，立足“大交通、大物流”格局，在变化中寻觅破题机遇，系统谋划产业生态链建设，完善盈利模式，突出竞争优势，提升行业影响力；二要强化底线思维，密切关注市场动态和政策走向，建立完善市场研判和动态调整机制，健全风险预警处置机制，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健前行；三要坚持干到实处，以逆水行舟、不进则退的紧迫感，紧盯目标任务，积极争取各方支持，不断调整优化发展路径，坚定发展信心，形成工作合力，确保各项工作高效推进，取得实效；四要持续开拓市场，稳健拓展业务领域和客户群体，形成多式联运公司固有的经营模式，突出专业运营能力和资源整合实力，构建核心竞争力，探寻长期发展之道；五要形成正向激励，按照“按劳分配、奖优罚劣”原则持续加强绩效考核，合理配置人力资源，充分激发员工潜能，用其所长，确保每位员工都能在其擅长的领域发挥最大效能，推动公司整体业绩持续提升。

各参会领导分别就分管领域工作提出针对性指导意见。

成渝公司相关部门，多式联运公司班子成员、相关部门负责人参加。